Справочник предпринимателя

Главная / Ищущим работу / Содействие самозанятости / _Справочник предпринимателя

Бизнес-планирование

При организации бизнеса для начала надо составить бизнес- план. Это хороший способ организовать и оформить ваши мысли, быть уверенным в том, что вы располагаете всей необходимой информацией для начала работы. Бизнес—план – это документ, который описывает все основные стороны вашей будущей деятельности, охватывает все проблемы, с которыми вы можете столкнуться, а также дает необходимую информацию для решения этих проблем. Бизнес—план поможет вам глубже уяснить и предвидеть будущие проблемы, понять, преодолимы ли они, и что необходимо предпринять, чтобы свести риски своей деятельности к минимуму. Правильно составленный бизнес–план должен отвечать на основной вопрос: «Стоит ли браться за дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?». Он должен давать ясную картину того, что вы собираетесь делать, какую прибыль это вам принесет.
К бизнес–проектам предъявляются некоторые требования.
Во–первых, стиль изложения текста бизнес–плана должен быть простым и понятным, с использованием общедоступных терминов. Исключение составляет раздел «Финансовый план», где следует пользоваться стандартной терминологией.
Во–вторых, бизнес–план должен представлять собой четкий анализ, основанный на реальных, обоснованных предположениях и прогнозах.
В–третьих, бизнес–план должен быть четко и без ошибок напечатан или написан от руки на белой бумаге формата А4.
В—четвертых, бизнес–план должен иметь определенный состав и структуру.
Начните составление бизнес–плана с оформления Титульного листа, в котором необходимо указать следующую информацию:

название бизнес–плана, т.е. указать конкретный вид деятельности, которым вы планируете заниматься;
Ф.И.О., образование, специальность по диплому, возраст (год рождения);
адрес, телефон (при наличии);
стоимость проекта, в том числе размер привлекаемых финансовых средств;
дату начала реализации бизнес–проекта;
место и год составления.

Как правило, структура бизнес–плана включает следующие основные разделы:

Резюме, т.е. сжатое, достаточно четкое обозрение основного содержания вашего бизнес–плана (1–2 стр.), в котором указываются:
цели написания бизнес–плана;
преимущества и отличия вашего бизнес–плана по сравнению с конкурентами (технология, персонал, вид товара, услуг и.т.д.);
экономическая эффективность проекта;
потребность в финансах, направления их использования, предполагаемые источники финансирования.
Предыстория развития бизнеса:
цели и задачи, которые вы ставите перед собой;
организационно–правовая форма собственности, в которой вы планируете зарегистрировать свою предпринимательскую деятельность;
основной вид деятельности;
выбираемое месторасположение;
характеристика отрасли, к которой относится ваш бизнес.
Описание продукции или услуг:
основная характеристика товаров или услуг, их отличительные качества по сравнению с конкурентами;
описание необходимой технологии;
необходимые документы: лицензии, сертификаты, права собственности на патенты, торговые знаки и т.д.
Анализ рынка:
характеристика потенциальных покупателей;
размеры доли рынка и тенденция ее развития;
основные конкуренты, их сильные и слабые стороны.
План продаж (маркетинговый план):
основные группы покупателей, способы их привлечения;
методы ценообразования;
выбор системы распространения товара;
организация послепродажного обслуживания;
реклама.
Производственный план:
размещение производства;
необходимое оборудование, его стоимость;
материалы и комплектующие, их стоимость;
привлечение рабочей силы (при необходимости);
производственный процесс и объем производства;
обеспечение качества товара (услуги);
объем выпуска продукции;
затраты на электроэнергию, оплату труда и пр.
Организационный план и менеджмент:
потребность в персонале;
система мотивации и вознаграждения персонала.
Финансовый план:
начальный капитал, его назначение и источники финансирования;
прогноз основных показателей (объема продаж, прибыли, рентабельности, срока окупаемости) производимых товаров по периодам: для первого года — по месяцам, для второго — по кварталам, для последующих — по полугодиям;
налоги и отчисления;
план доходов и расходов;
план реализации.
Оценка риска:
предпринимательские риски (финансовые, транспортные, производственные, имущественные и др.) и риски, связанные с непредвиденными обстоятельствами.
Приложение:
описание технологических процессов, расчеты, таблицы, схемы, рисунки, дополнительные документы, чертежи, графики, копии контрактов, рекламные проспекты и т.д.