Задачи кадровой службы
Постоянная текучка: не успели принять на работу, а он (она ) уже увольняется, конфликты с сотрудниками, выволочки от начальства… Надоело? Тогда попробуйте перевести вашу работу на научные рельсы и воспользуйтесь той информацией, которую мы публикуем в этой брошюре.
Только человеку, не посвященному во все тайны работы с кадрами, кажется, что процесс поиска сотрудников для предприятия не представляет ничего сложного: получил задание директора, напечатал объявление в газете и сиди себе, выбирай из сотни кандидатов того, кто подходит. Если действовать именно так, то через пару месяцев может оказаться, что ваше предприятие существует только «на бумаге», потому что на нем просто некому работать.
На самом деле подбор кадров — процесс сложный и многоэтапный, который не терпит сиюминутных выгод и подходов, а требует планомерности, системы. Настоящий кадровик должен следовать в своей каждодневной работе или хотя бы периодически задумываться о следующих направлениях:
- Планирование кадров
Это разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах, учет изменений, происходящих в жизни с работниками (служебные перемещения, длительные отпуска, выход на пенсию и т.д.).
- Вербовка кадров
Непрерывная работа по поиску и привлечению нужных специалистов, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
- Отбор кадров
Оценка профессионально–важных деловых и личных качеств кандидатов на вакантные должности; выбор лучших из резерва, созданного в ходе вербовки.
- Определение зарплаты и льгот
Разработка (совместно с руководством и финансовыми службами предприятия) гибкой структуры заработной платы и льгот, учитывающей вклад и результаты труда каждого работника. Реализация политики мотивации.
- Профессиональная адаптация
Эффективное приспособление новых работников к организации, коллективу и должностным обязанностям. Создание благоприятного психологического климата в коллективе.
- Обучение персонала
Разработка программ профессиональной подготовки новых специалистов, повышения квалификации и переквалификации работников. Управление профессиональной карьерой работников организации.
- Аттестация кадров
Разработка методик объективной качественной и количественной оценки результативности работы каждого специалиста, определение уровня его квалификации. Сюда же включается и разработка структуры перемещения работников на другие должности по результатам аттестации (понижение, перевод, увольнение, повышение — в том числе и создание кадрового резерва на руководящие должности из числа молодых специалистов).
Уважаемые работодатели и сотрудники кадровых служб!
Представляем вашему вниманию
ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР ПРОФЕССИЙ РАБОЧИХ,ДОЛЖНОСТЕЙ СЛУЖАЩИХ И ТАРИФНЫХ РАЗРЯДОВ
Общероссийский классификатор предназначен для решения задач, связанных с оценкой численности рабочих и служащих, учетом состава и распределением кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условиям труда, вопросами обеспечения занятости, организации заработной платы рабочих и служащих, начисления пенсий, определения дополнительной потребности в кадрах и другими на всех уровнях управления народным хозяйством в условиях автоматизированной обработки информации.
